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過嶺重劃區怎麼貸款比較會過件汽車貸款高雄湖內汽車貸款密涅瓦的貓頭鷹在黃昏起飛
1934年作為感光材料制造商成立的富士膠片，如今仍然在公司名稱中別具意味地保留瞭“膠片”二字，即使膠片如今在的富士膠片營收中隻占約1%的份額。這種保留對於富士膠片至少意味著兩層意味：在對柯達長達數十年的挑戰中，富士膠片逐漸成長；另外一面，當膠片遭遇行業式顛覆，富士膠片成功挑戰瞭自己，果斷清洗DNA，完成瞭多元化的轉型。回溯富士膠片的歷史，第一頁就能看到柯達的名字。曾經試圖與柯達進行合作的富士膠片，遭遇拒絕後，決定自主研發，依靠技術戰鬥。由此開啟瞭兩大巨頭的長達數十年的戰爭。終止戰爭的最終卻是數碼攝影。數碼相機的推出迅速摧毀瞭原先圍繞膠片建立的商業模式。 這一次輪到富士膠片挑戰自己瞭。用會長古森重隆的話來說，富士膠片當時遭遇的險境好比豐田再也不能賣汽車，如果不再是影像公司，富士膠片究竟還能做什麼？性格黑白分明的古森果斷選擇戰鬥，為富士膠片尋找新的搖錢樹。“該決定的時刻決定，該做的時候就做，該撤的時候就快撤。”。2000年富士膠片開始走上內部改革、重建經營模式的轉型。2004年，富士膠片推出“VISION75”計劃，大力收縮傳統影像業務，將“醫療·生命科學”“印刷”“文件處理”“高性能材料”“光學元器件”和“數碼影像”等列為今後發展的六大重點事業，實現瞭富士膠片業務結構轉型。但是一切似乎才剛剛開始。花瞭5年時間走出失利的膠片行業，富士膠片發現市場需求仍然萎縮，歐洲經濟形勢惡化，外部形勢嚴峻。新的“VISION80”計劃，富士膠片除瞭進一步深化六大事業在全球的發展，明確瞭加大對金磚國傢、土耳其、中東等新興國傢的投入。在富士膠片內部，將現在的時期定義為“第二次創業”，古森會長提出要不斷擁抱變化，創造新的事物，以期繼續發展壯大。談到企業的經營，古森曾經分析說，當人們長期從事一件事情，或者轉向新的事情時，往往會花費很多時間，但回報卻不一定立刻出現。美國的經營者更傾向於能夠短期內獲得收益的經營模式。相比柯達的倒下，富士膠片的成功轉型或許更應當歸功於一直扮演挑戰者的角色。古森將這種策略總結為“進攻性經營”。因為一直處於挑戰的角色，更加無法懈怠。橫田孝二在接受采訪時透露，富士膠片學習的榜樣是美國的3M公司，我們需要學習如何在研發高投入下，提高整合效率，增加盈利。在創業地附近，富士膠片投資瞭460億日元建立瞭富士膠片先進研究所。來自各個研究領域約1000名人才在這裡工作，它也在影像領域培養瞭有機合成、應用化學、影像處理、軟件開發等方面的研究人員。同時匯集瞭從化妝品部門到采用專業方式進行藥品開發基礎研究的各種人才。研究所采用全開放式設計，使各類人才可以跨領域進行自由交流。別具意味的是，身為日企的富士膠片將密涅瓦女神的貓頭鷹作為研究所的象征。引用瞭黑格爾的名言作為解釋，“密涅瓦的貓頭鷹在黃昏起飛。”一個時代的終結，也就是黃昏。“我們公司也到瞭一個不得不改變核心業務的時期，應該放飛象征智慧的密涅瓦的貓頭鷹，探尋今後的核心業務。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '
新聞來源http://news.he新竹縣申請貸款xun.com/2013-03-11/151910648.html
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